建设银行张家口分行多措并举加强贷后管理

    建设银行张家口分行为抓实“贷后管理年”活动，进一步加强大额授信客户风险处置管理，确保全市分行信贷资产质量持续稳步向好，日前提出了加强贷后管理的举措。
       
    确定年度重点监控客户名单制。为防止大额关注类贷款质量向下迁徙，进一步加大不良贷款的处置化解力度，经办行组成由行领导和经营条线、风险条线负责人及经办人参与的风险处置化解团队，负责风险化解工作，并将目标责任落实到具体人员；各支行的重点监控客户名单及风险处置化解团队组成人员名单必须上报市分行风险管理部。市分行则指定专人负责项目的监测，通过现场和非现场检查的方式监测重点客户经营状况，持续跟踪风险化解工作措施和成效，定期对监控客户进行调研、督导，协助基层行切实改善客户风险状况，及时消除风险隐患，促进资产质量的稳定提升。
       
    多管齐下，加大不良贷款处置力度。该分行要求各支行在重点不良客户风险处置过程中，灵活运用各种保全工具，加快不良资产的处置速度，实现本行资产处置价值最大化。同时，必须把握当前经济形势回升、市场流动性仍相对宽裕的有利时机，充分挖掘现有政策手段的潜力，认真研究落实重点监控客户风险处置方案，灵活运用以物抵债、减免息、重组等处置手段，加大损失类贷款核销力度，多管齐下，加快处置不良资产。
       
    依托预警跟踪平台，实现问题客户常态化管理。当前，经济企稳向好的基础还需进一步稳固，部分客户经营情况仍有进一步恶化的可能。必须充分利用行内各类信息系统、外部监管机构信息提示及其他信息渠道，加强沟通交流，充分运用对公预警客户跟踪管理系统（CEWM）和贷后跟踪管理例会，将已经出现问题或存在不良苗头的客户统一录入系统，及时提示风险、落实应对方案、持续跟踪风险变化，做到一户一策、全面覆盖，实现问题客户常态化管理，并按要求及时报送有关情况。对于贷款客户分类为不良前应至少提前3个月纳入对公预警客户跟踪管理系统（CEWM），其执行情况将纳入市分行对各支行贷后管理KPI考核，市分行将予以定期通报。
       
    落实贷后检查制度，完善定期报告制度。必须以“贷后管理年”活动为契机，建立完善贷后管理的长效机制，切实解决“重贷前贷中，轻贷后”的问题。各支行对于确定的2010年辖内重点监控客户名单，必须切实加强贷后管理，加大贷后跟踪检查的频率，经办行客户经理、风险经理必须每月走访一次客户，并形成书面走访记录。同时，必须加强对重点监控客户风险变化与处置进展情况的跟踪分析，加强信息监测，定期通报总结有关情况；必须做到指定专人负责定期监测，及时关注客户余额变动情况、风险处置进展情况等信息，并将风险监测报告连同监测台账每月按时上报市分行。