2010年,建设银行张家口分行电子银行与柜面交易量之比达99%,自助设备分流率达63%,账务性交易量之比达39%,极大地减轻了柜面压力。其主要做法是:一是加强引导,改善环境。对大堂经理、普通柜员、高级柜员、个人业务顾问明确自助和电子渠道引导和推荐职责,加强岗位间的联动,做到对客户服务、引导渠道交易的无缝衔接。围绕服务客户,合理、有效使用自助设备。二是明确责任,强化考核。明确自助设备管理责任人,加大设备开机和使用率考核;将产品覆盖度、电子银行和自助设备账务性交易量比纳入绩效考核。对公贷款客户捆绑销售企业网银,要求达到100%;个人贷款客户捆绑销售借记卡、短信通、网银盾、手机银行,要求至少有两个产品,三个产品以上达到60%以上。通过采取以上措施较好促进柜面业务分流。
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