2010年, 建设银行张家口分行召开一线网点管理人员会议，就前期工作进展情况进行了简单总结,并对柜面管理工作目标进行了座谈。会议通报了近期检查以及非现场检查存在的问题，对前期登记簿展评情况进行了复议，在对柜员前期努力进行肯定成绩的同时，清醒认识新时期会计管理工作面临的困难和严峻形势，提出了进一步改进措施管理的措施：
一、坚持“逆水行舟、不进则退”的思想，进一步强化对操作风险的重视，尽快提升柜员业务素质，从员工素质入手，力求稳步提高，持续改进；
二、加强网点操作流程监督，努力增强员工责任心，严格落实岗位责任制，推动柜面管理的标准化，切实发挥对业务经营的支撑保障作用；
三、坚持培育员工严谨细致的工作作风，做到预防为主，强化重要环节控制，严格新业务操作，重点关注票据交换、上门收款以及离行式自助设备管理等关键风险，防范于未然；
四、加强操作风险薄弱环节的分析研究，正确分析和理解运营差错和问题建议，对上级行监控事项再落实，强化制度执行力度，全面提升运营质量；
五、坚持“一事一议”的整改方针，针对网点共性问题，积极倡导循序渐进的工作作风，一周一主题，一事一流程，强化整改，持续改进，努力配育员工合规文化氛围，力求实效。
